◎ 培训心得
大企业的培训经理,怎么走上职业讲师的道路?
来源:原创  更新:2017/10/15
作者:郝志强

日前,有个山东的培训经理,在微信上联系我,然后给我打电话,请教是否要跳槽去一家专业培训机构,去北京工作,今后走上职业讲师的道路,摆脱目前工作中的琐碎,减少来自各方的压力,尤其是没有成就感。

我问她下面两个问题:
1、你年薪多少?她说目前有30万。2、孩子多大?她说上初中二年级。

我帮她仔细分析,权衡了利弊:

她要加盟的那家专业培训机构,人家有很多版权课程,都是国外版权的,她去了大概3个月就能上课。在哪家培训机构,她可以不断提高授课水平,可能有50万以上的高收入。但离开那家机构以后,她带不走人家的版权课程,她也在行业里没有知名度,基本上很难成为自由的职业讲师。

而且进到那个培训机构以后,课程顾问们不会马上认同新讲师,不会马上主推新讲师的课程,因为风险很大。万一上砸了,课程顾问就损失一个大客户,不划算。所以新讲师要和课程顾问们,搞好关系,不断用一次一次授课的质量,来证明自己的能力。完全被课程顾问们接受,成为每年上课100天的讲师,最少要1年的时间。

更关键的是,她要抛夫弃子,到北京上班,从此两地分居,这是要离婚的节奏吗?

我给她更合理的建议如下:

1、利用目前培训经理的职权,多花公司的钱去听课,全国各地到处学习,不断提升自己课程的质量,也广交培训圈的朋友,力争在半年内,微信加3000个以上的培训同行。

2、尽量多认识职业讲师,认识培训机构,认识其他企业的培训经理,最好在当地做个培训人的圈子,经常线上和线下,组织各种活动,成为当地培训圈的大IP。

3、利用周六日的时间,去上商业课程,试探一下自己课程的变现能力,不断迭代自己的课程。这时就会发现,外单位的人,会不给讲师面子地挑战讲师,进而不断锤炼自己。

4、直到在周六日上课的收入,超过或接近在公司工作的年薪,就可以出来做自由讲师了。然后可以课酬定位在5000每天,每年上100天课程,100天在路上,其余160天在家,或在休假。每天喂马劈柴,面朝大海,逗猫养花,看书学习。

当然成为自由讲师后,也是风大雨大,要不断学习,不断提高自己的课程质量,提高自己的授课水平,尤其是跟上互联网的节奏,还要学会推广自己,保持市场竞争力。

送你一句话:在成人世界里,没有事情是简单而容易的。

郝志强是【培友汇】创始人,微信号:shenzhenhaozhiqiang2。用互联网模式,解决企业线上学习问题。关注公众号:【培友汇】 ,你们公司也可以免费试用,培友汇的微课系统和课程。






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