◎ 理论知识
社群创始人要有影响力
来源:原创  更新:2017/1/18
作者:郝志强

看到我的【培友汇】做得好,经常有人向我请教社群模式,我问他,你在行业里有什么资源,他说没有,从来没干过。我还问他,你在行业认识多少大咖级人物,他说不认识。我再问,你准备投多少钱,他说没钱,他要整合资源而不是烧钱。我说:你一个什么都不是的屌丝,别人凭什么团结在你周围,形成社群模式?这特别像广东的江门下面一个镇上的某洗发水厂,年营业额500万,勉强维持生存,却想整合宝洁、联合利华、好迪、拉芳等企业,组成洗护行业联盟,他当武林盟主。

公司刚开始一定是创始人亲力亲为,事无巨细,充分利用资源做起来的。等公司做大了,创始人管不过来了,才开放管理,甚至是事业部的模式。公司是这样,社群同样如此。你有影响力,等你做到了10,你才有资格整合1,整合的1多了,你就成了100,这时候可以整合10,以此类推,滚雪球一样越做越大,最后才能调动行业资源。

而他凭什么从0做到10,一方面是他在行业有影响力,他还要是行业专家。每个社群不可避免要线上分享,因为这样最简单最轻,最容易扩大规模。刚开始就是创始人亲自上,做分享的示范,然后邀请行业各路大咖,用分享聚集人气。就像新东方的俞敏洪,起步阶段也是自己上课,号称每天上课10小时,连续10天。

社群的创始人如果没有影响力的话,也可以找个大牛协助。那个大牛,为何要把自己的行业资源,贡献给这个社群?那个大牛,为何要不断为这个社群创造内容?除非这个社群已经很大了,让大牛觉得对自己有价值了。否则大牛会说:等你们做起来了,我再来分享。这个社群的创始人会说:你这个大牛不活跃,我的社群就做不起来。陷入了先有鸡还是先有蛋的困局,创始人要自己破局。

社群要垂直聚焦,社群创始人要有影响力,不断推动社群从0到1,甚至到10,这个起步阶段是艰难的,也是必不可少的,创业不易。

郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验,【培友汇】创世人,团结了15万培训人。
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