◎ 队伍管理
上司是任命的还是选举的?
来源:原创  更新:2016/8/1
作者:郝志强

    某次培训中,有学员说老总代表了员工,维护员工的利益,直接遭到其他学员的嘲笑。对呀,老总是董事会任命的,要为董事会负责,进而要为股东负责,怎么可能为员工负责?你也没听过这样的故事吧,某老总把员工们召集在一起说:“现在猪肉、牛肉、羊肉,员工们都吃不起了,物价和房价这么贵,要我们员工怎么过呢?所以你们别拦我,从下个月开始,所有员工涨薪30%,以后每年薪水以20%的速度增长。”

    你见过这样的老总吗?你不争取,老总会主动给你涨工资吗?老总要首先为他的上司负责,还是首先为下属负责,如果只选一个,他会选哪一个?当然如马云这样的人会说:客户第一、员工第二、股东第三,但他的实际做法呢?大多数企业的实际操作呢?对上负责,这才是企业的常态吧。

    套用一句俗话,拿人钱财,替人消灾。谁任命的你,你就会为谁负责!在企业中,管理者是怎么来的?是公司的高层任命的,还是下属们一人一票选举的?显然大多数企业的管理者,都是任命的,而不是选举的,所以管理者不体谅下属,甚至盘剥下属,一心为公司挣钱,就很好理解了,屁股指挥脑袋。你要是觉得你的上司很狠,哪天你当了上司后,可能比你现在的上司更狠!

    社会上,你所在城市的市长,他是选举的还是任命的?显然是上级政府任命的,所以他们为GDP负责,他们为上级负责,为党负责,替党说话,他们不顾当地群众的意见,大范围地砍树,大面积地毁农田,引入污染企业等,这些在逻辑上就很正常。谁给他位子,谁赋予他权力,他就要为谁负责。美国的奥巴马总统,各大州长要为谁负责?那才是人民政府吧!
当然在这个知识经济的时代,管理上会和工业社会有所不同,知识工作者的员工,上司的定位是服务者和教练。上司不能用对待工人的,泰勒制的严格方式,来控制员工。因为公司最有价值的资产,不是办公室的电脑,而是员工头脑里的知识。员工上班,公司很值钱,员工下班了,公司资产清零。
    
    既然老总口口声声说,他是为大家服务的,他是大家的支持者,那为什么不让大家选举出一个人来,让这个人成为上司,为大家服务呢?有些企业实行的是360度考核,或所谓的民主评议,赋予了下属一部分,评价上司的权力。上司的上司占考评的40分。相关部门占20分。员工占40分。任命和考核在一起,这样是不是有效的选拔上司的方法?他的薪水是大家设计的。他的工作是大家给的,他是要定期轮换的,所以他是不是要服务大家?

    其实每个职业人,都是为考核而工作的,考核就是权力,谁能考核他,谁就有了权力,他就会为谁工作。想想你自己吧,你代表了谁的利益,你在为谁工作?

郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验,【培友汇】创世人,团结了10万培训人。
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