◎ 企业文化
为中华之崛起而养猪!
来源:原创  更新:2011/7/3
作者:郝志强

    作为职业讲师,培训公司卖了我的课,我都尽量配合,培训公司卖个课不容易呀,我挑三拣四地不好,以后就没法合作了。这不,有培训公司把我的课,卖给了广东云浮的温氏集团,我要从深圳坐4个小时大巴过去,但我还是去了,这就是职业的代价呀。

    那天车到云浮后,正好天下大雨,我下了大巴,在一个饭馆的屋檐下避雨,给温氏的人打电话,有人来接我去酒店,还是当地的四星级的酒店呢,各种设施很好。在晚饭时,我听他们介绍企业,我们共同探讨培训问题,为第二天的培训做准备。我以前就知道他们集团很大,但没想到这么大,让我震惊了。一个养猪养鸡的传统企业,每年营业额能做到200个亿人民币,每天出栏生猪1万头以上,那是怎样的规模呀!而且他们的猪,都是供不应求的,供应香港、广州、深圳这样的大城市,甚至被各地肉联厂排队订购,有很多城市的菜篮子工程,离不开他们的贡献。

    各位读者你们在吃东西时,你认为什么食品是放心的?基本上我们中国人,已经麻木了,不知道什么东西才是安全的。但在这里,我要负责任地告诉你,温氏的猪肉是安全的,绝对没有瘦肉精之类的添加剂。他们公司采取的是公司加农户,统购统销的养殖模式,他们有专业的育种,专业的疫苗生产,专业的饲料生产,专业的技术员队伍。基本上每个养殖环节,在他们集团都对应着一家专业公司。而这家专业公司,在全国都非常有影响力,都是排名前三的。这个商业模式是他们公司的核心竞争力,我只了解到皮毛,其实和很多农产品企业的模式类似,但他们坚持了30来年,做到了极致。温氏整个的电脑系统非常专业,养猪场甚至有摄像头监控,分公司遍布全国,和他们合作的养殖户全国有4万多家。

    在课堂上,我送给温氏学员两句话,第一句是:“中国不缺一个联想电脑,不缺一个招商银行,不缺一个万科地产,但中国缺像温氏这样的,能保证食品安全的企业。你们做的事业很伟大,所以当别人问起你是做什么的,你要骄傲地告诉他,我是养猪的!”第二句是:“当年周恩来说,我是为中华民族之崛起而读书。你们温氏人,要要为中华民族的食品安全,而养猪!”如果中国每个省,都有一个温氏集团,如果中国食品的每个领域,猪肉、牛肉、鱼肉、土豆、白菜、胡萝卜等等,都有一个温氏集团,那中国的食品问题就解决了。温氏对中国人的贡献,比联想、招商、万科等对中国人民的贡献,那是大了去了,毕竟民以食为天呀!还有什么比食品安全,更牵动人心的呢?

    但这家公司和广东大多数民企一样,非常低调,类似华为。虽然全员持股了,中层都有房有车了,还在企业的“江湖”上,没有他们的名字。其实企业大了,低调是危险的,在不怀好意的人眼里,就是肥羊,就想伸伸手。同样是农产品行业,谁敢冲刘永好兄弟伸手?人家是政协委员,人大代表,人家是全国著名的企业家,代表了民营经济,所以他们很安全。我为温氏担心呀,要是联想倒闭了,不可怕,我们还有别的电脑可用。要是万科倒闭了,不可怕,我们还有别人为我们盖房子。但温氏倒闭了,我们吃什么猪肉?什么食品是安全的?

    其实温氏的技术含量,要比联想之流的要高很多,毕竟电脑房子之类的东西是死的,而猪是活的。联想只不过是把各个零件生产厂家的零件,组装起来而已。而温氏把猪从出生,养到大,全产业链的管理。就像感冒病毒不断变化一样,猪只的疾病也是不断变化的,所以他们在免疫和治病上面,投资很多钱,技术含量很高。我记得一个广州猪肉零售企业的老板说过,他们的技术含量比联想之流的要高,剃猪肉的方法不对,每头猪能少挣50元,可不是技术含量很高吗?养猪比卖猪肉的技术含量更高。

    虽然这家公司现在很好,未来也很好,但也有很多问题。毕竟是发展中的企业,就像15岁的问题少年一样,有问题很正常。比如品牌影响不大,管理干部的职业化训练不够,执行力不强等。基本上可以说,这个行业因为主要和农民养殖户打交道,员工素质不是很高,但胜在朴实厚道,没有什么心眼。如果管理层能给员工职业化训练,那就更好了。温氏以前的成功,可能更多的不是自己做得多好,而是别人做得不够好,未来不断成长也是必然的了。

    我基本上不评论我培训过的企业,毕竟那是我的客户,说好有吹捧之嫌疑,说不好,又对不起客户。但这个温氏,目标是3年以后要做到500个亿的营业额,真是太让我震撼了。是以写本文,作为讲课的纪念。

    建议温氏人,以后抬起胸膛做人,你们是很伟大的,你要骄傲地告诉别人,我是养猪的。温氏企业要树立一个观念,为中华崛起而养猪!

郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。QQ号码:28849617  邮箱:consult@consultroom.com 、haozq@vip.sohu.net 郝志强原创培训网:http://www.consultroom.com






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