◎ 谈古论今
《马说》 背后感 第七篇
来源:原创  更新:2008/9/25
原著:韩愈
评论者:郝志强

    原文:世有伯乐然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有;故虽有名马,只辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。
    评论:你是谁?千里马还是伯乐?这篇文章显然是站在千里马的角度上写的,也可能作者把自己也当作千里马。所以才发出感慨,伯乐啊你在哪里,在哪里啊,在哪里。那些有潜质的千里马,被奴隶这样的人来役使,没有人知道他是千里马?
    真是这样吗?你知道那些老板们是怎么说的吗?他们很少会象伯乐那样地去相马,而大多采用赛马的方式来选择人才。难道老板们的办法是错的吗?其实对于小公司来说,公司人少,事情也简单,老板有时间来盯住一些有潜力的人才,来相马,来培养人才。但大公司就不一样了,单个的人才起的作用,不是那么大,不必老板关注来相马,除非是高层的重要职位。而更重要的是培养一种竞争的文化,让真正的人才,能够自己跳出来。你是个人才,连跳出来都做不到,都害怕和别人竞争,那凭什么证明你是个人才呢?最多是个偏才。

    原文:马之千里者,一食或尽粟一石。食马者,不知其能千里而食也;是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等,不可得,安求其能千里也!
    评论:先让马儿吃饱草,还是先干活,再看干活的情况决定给什么草,这个问题是困扰老板的问题。我的观点是各退一步。你作为老板,钱财已经三辈子花不完了,公司已经好几千号人了,那么吝啬做什么呢?你的公司已经大的可以承担起,选人才的成本,那为什么不大度一些。先给人才待遇,先给人才职位,先给人才权力,这样他上手也快,可以尽快做出贡献,考验的阶段就免了。但要求公司选择人才时,眼光也要准确。
    你是个人才,为什么不自己创业做老板?可见还是没有老板优秀,所以现在来打工,既然是打工,可见这个工作对你还是很重要的,所以是不是能先委屈一下。连一点委屈都受不了,那怎么能成大气候?如果在委屈,在不理解,在不支持,在待遇不到位的前提下,还是能创造出优秀的业绩,那不是个最优秀的人才吗? 你对自己有信心吗?

    原文:策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之曰:“天下无马。”呜呼!其真无马邪?其真不马也!
    评论:对现有的人才管理有问题,人家发挥不出来,不给人家好待遇,还不了解人家的想法,还说没有人才,这样的老板不跟也罢。

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