◎ 培训心得
这个嚣张的企业大学校长说:对呀,管他呢!
来源:原创  更新:2018/3/9
作者:郝志强

日前和企业大学校长沟通,他们是以考代学,和华为的模式类似。记得华为有一本书里说到,华为不专门培养人,只选拔人。给员工充分的资源,学习条件,学习指导,具体学到什么程度,那要看学员个人的努力。

华为的逻辑是,公司的战略很清晰,要求员工做到什么也很明确,也给员工提供了学习的资源,也认为员工作为知识工作者有自学的能力,那接下来具体学什么,学习的进度如何把握,学习的难度如何设定,就全部是员工自己的事儿。

这个企业大学也是这样,每年几次800多个管理层,集中到总部,参加总部的各种测试,通过了保留岗位,甚至升职加薪,没有通过的留岗查看,甚至直接淘汰,企业大学扮演了个筛选人的角色。当然线上微信群里的微课,公众号里的微课系统,线下的训练营,这些学习资源,也都提供给学员。

后来我问这个企业大学校长,你把注意力集中在考试上,而不是像其他企业大学一样,主要培养员工,那员工们不恨你?他说,管他呢。对呀,管他呢!我按照岗位要求,尽到我的职责就好了,我为什么要讨好学员。

我给他们安排拓展训练,安排行动学习,安排世界咖啡,安排室内课程,安排线上微课,安排几个班PK,安排考试,安排个别辅导。我按照专业,按照公司的战略目的,给员工安排课程内容,包括考试,我为什么要看他们的脸色?

这个是工作,紧盯着目标,完成目标,而不是考虑老板的喜好,学员的喜好,同事的喜好,妄图讨好所有人,结果忘记了公司请你来,是来完成目标的。传统的国有企业就是这样吧,无论做什么事情,都顾虑这个的态度,顾虑那个的反应,妄图讨好所有的人,扮演企业中的老好人,结果一事无成。

学员是符合正态分布的,无论你怎么安排培训项目,总有人对你非常满意,总有人对你非常不满意。在职场里,你无法讨好所有人,那就坚持自己想法吧,盯紧目标,坚持本心,管他呢!


郝志强是【培友汇】创始人,著名专业培训讲师,业务员出身,有丰富的实战经验。
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