◎ 培训心得
认知决定思维,思维决定目标,目标转化为行动,行动带来结果
来源:原创  更新:2018/3/9
作者:郝志强

   同一家杂志出来的两个创业者,基本上是同时起步,一个人做了正和岛,一个人做了创业黑马。正和岛链接了中国的5000多个企业家,收会员费的模式,做企业家的大社群。黑马会链接了投资人和创业者,用线下培训,投资对接的方式,收培训费和咨询费。

他们的创始人,都是《企业家》杂志出来的,都有海量的企业家资源,但因为对企业家群体的认知不一样,思维不一样,最后做成的项目也不一样,当然他们都很优秀,各有所长。一个做成了最大的企业家社群,一个做成了培训行业的第一家A股上市公司。

移动互联网的世界是什么样子的?人工智能会取代人类吗?人是喜欢学习的,还是讨厌学习的?人是可以改变的,还是无法改变的?人性是积极进取,不断创新的,还是懒惰的,保守的?中国会成为世界第一强国吗?是不是应该弱肉强食,物竞天择?

以上这些问题,你的认知是什么?这些认知的总和,就是你的思维,展示给别人的,就是你的文章和谈吐。只有思维改变了,才能想各种办法去达到目的。就像某女生从小的认知是:男人没有一个好东西,长大以后婚姻不顺利,就很正常了。

有的培训经理的认知是,外面的人水平才高,外来的和尚会念经,于是请职业讲师授课。有的培训经理的认知是,只有内部人的充分交流,才能真正解决问题,于是搭建内训师团队,做内部的经验萃取。

有的培训经理的认知是,我把10个高管服务好就可以了,我的绩效是他们决定的,其他员工让他们自我成长吧。有的培训经理的认知是,我把线下课程上好就可以了,线下才有效果,才是可控的。有的培训经理的认知是,我要把培训资源,延伸到经销商那里去。还有的培训经理的认知是,我要搭建行业学习平台,对内学习,对外营销。

更有培训经理的认知是,我是做内容的,线下课程只不多内容的一种,我们还有垂直领域的新闻、企业动态、商机发布、线下论坛、线上直播等,他就做成了垂直的行业大生态。认知的差距,目前是人和人的差距。认知决定思维,思维决定目标,目标转化为行动,行动带来结果。

   改变认知,提升认知是很难的,你教家里的老人,使用智能手机,就有深刻体会了!

郝志强是【培友汇】创始人,著名专业培训讲师,业务员出身,有丰富的实战经验。
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