◎ 培训心得
做个考虑周全的培训经理吧
来源:郝志强  更新:2018/3/9
作者:郝志强

某次培训上,课前有领导讲话。培训经理事先给领导准备了讲话稿,有两页纸,我翻了一下,写得1234,条理清晰,结构简单。

领导水平也很高,翻了1分钟的讲话稿,就把话讲得准确生动,把培训和公司战略,紧密联系了起来。考虑这么周到的培训经理,领导能不喜欢吗?我们经常说设身处地,经常说辅佐上司,这就是典型呀。

领导们很忙,一天参加6个会,他们可能只知道,要在这个培训会议上,讲10分钟。到了教室,一看黑压压一群人,领导也发蒙,他其实也不知道讲什么才好。

此次你把准备好的讲稿奉上,让领导浏览一下,知道培训项目大概的情况,讲师的情况,培训和公司战略的关系,培训准备达成的效果等,是不是很贴心呢?以上是针对领导做的。

那针对讲师,针对员工,是不是还可以有各种好做法,你的举手之劳,给别人带来了莫大方便。记得有一次在成都培训,课前和培训经理通电话,了解具体需求。培训经理说这次培训在郊区的度假村举行,有温泉,有泳池等设施。我就带了泳裤,畅游了两天,心怀感激。

    也有的培训经理,中午不管饭的,下课后就宣布下午几点上课,午餐自己解决。很多学员是外地来的,对本地不熟悉。当时就有学员哎声一片,影响下午的课程。如果条件允许的情况下,培训组织者为讲师、学员、领导,多考虑一些为好,培训是服务业。

郝志强是【培友汇】创始人,著名专业培训讲师,业务员出身,有丰富的实战经验。
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