◎ 培训心得
用微课,给管理者赋能!
来源:原创  更新:2018/2/28
作者:郝志强

优秀的企业,都重视员工的培训,没有例外。看看华为、阿里、腾讯、中广核、平安等,高大漂亮的企业大学,甚至配备有上百名,专职的讲师,每年上亿的培训费用,羡煞中小型企业的培训经理,典型邻居家的孩子呀。

大多数国内的企业,不能像平安集团那样,在深圳圈了一块地,盖了好多栋楼,搞个美轮美奂的平安学院。也不可能像中兴通讯那样,在深圳大梅沙海边的半山上,盖10栋大楼的中兴学院。甚至大多时候企业,只有2个人干培训,又是自己上课,又是请外面的职业讲师上课,又是建设内训师队伍,又是跟课程做助教,万金油一样全能。

其实大多数企业没必要外请讲师上课,也很难建立面授培训师队伍,外请讲师太贵了,而且课题容易和公司实际脱离。内训师面授对兼职内训师要求太高,需要长时间的学习,和勤奋地练习才能做到,还要不耽误工作。企业里面最好的讲师,应该是员工的上司,那些中层和基层管理者们。

优秀企业的管理者也知道,把下属培养起来了,下属独当一面了,下属的绩效好了,部门就好了,他这个管理者的业绩也就有了。哪一天老板想把他提拔到有更高的位子,也有人来替代他,部门不至于青黄不接。以上观点,在优秀企业,在优秀管理者看来,已经成为了常识,更有甚者认为,培养下属是管理者的核心工作,比专业工作更重要,总不能是一群猪队友吧。

而管理者培养下属,有三个关键问题,第一管理者没有时间、第二管理者没有方法、第三管理者没有资源。教书育人是个专业,其实是很难的,所以有师范大学的存在。我们看到优秀运动员退役,很少有成为优秀教练的。让他自己做,他是世界冠军,但让他教别人成为世界冠军,这他就做不到了,很多管理者也是这样。

所以公司要给管理者赋能!

经常组织针对管理者的培训,不断提升管理者的水平,不断教授管理者新模式和新方法。比如微课就是管理者的好工具,某管理者发现员工在PPT设计方面有问题,直接在公司公众号菜单里,找到了PPT设计的系列微课,把链接发到部门的群,或单独发给某人,让他用碎片时间学,在早会或晚会时,分享他的学习经验。

这样基于微信群的线上学习,一线管理者主导的,和日常工作结合的学习,将大大节省管理者的时间,他不用事事都手把手地教员工,总部已经录制了高质量的微课,已经总结出这个经验,他直接发链接给员工就好了。如果没有总部的微课,就是要他观察分析员工存在的问题,把自己的经验总结成模型,然后再教授给员工。全国100个管理者,每个管理者都这样干,效率非常低下。

微课就是100个管理者,每个人只要总结出2个经验,录制成微课,公司就有了200个微课,方便100个管理者使用,总部此时扮演的是平台的角色。总部搭建微课平台,教授管理者录制微课的方法,不断在公司传播微课,教会管理者使用微课,为管理者赋能。

一线管理者们没有必要重复发明轮子,每个人分享一点经验,录制成微课,方便管理者日常自学,或培训下属,全公司3000人知识共享,甚至可以让员工付费听课,企业学习的效率就提高了很多,对不?

郝志强是【培友汇】创始人,著名专业培训讲师,业务员出身,有丰富的实战经验。
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