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4 培训经理定位是内容的创造者,站在历史的风口上 2018/7/25 (119)
4 几万人的企业,用集中的模式管理线上学习,这显然不可能 2018/7/25 (107)
4 培训中,手机从干扰,变成了辅助教学工具,好玩不? 2018/7/25 (135)
4 企业大学是平台的运营者,内部的链接者,而不是单纯组织线下培训 2018/7/25 (102)
4 企业大学校长们,承担了很多不应该承担的责任,要学会做平台和授权 2018/7/25 (105)
4 培训经理要向互联网公司学学,要运营项目,不是动不动就强迫 2018/7/25 (103)
4 最难讲的是营销课,因为变动太快了,讲师们跟不上趟了 2018/7/25 (100)
4 美国自驾游之五:锻炼身体的人们 2018/7/19 (89)
4 美国自驾游之五:我见到的华人 2018/7/19 (96)
4 美国自驾游之四:喜忧参半的美国景区管理 2018/7/19 (90)
4 美国自驾游之三:用各种机械设备辅助工作和生活 2018/7/19 (80)
4 美国自驾游之二:建立在车轮子上的国家 2018/7/19 (83)
4 美国自驾游之一:永远干净的美国洗手间 2018/7/19 (101)
4 20万年薪的培训经理,要干出100万以上的业绩,老板觉得才合算吧? 2018/7/9 (122)
4 不断用内容影响员工,影响经销商,影响客户,这个才是营销 2018/7/9 (101)
4 传统企业说经销商管理,互联网公司说生态 2018/7/9 (88)
4 传统企业说客户,互联网企业说用户,看起来类似,有什么区别? 2018/7/9 (71)
4 大企业的线上平台,那是个巨大的坑,100个企业大学校长在里面呢 2018/7/9 (74)
4 培训经理的这个思路是错的:我把管理层培训好了,他们回去以后教员工就好 2018/5/6 (191)
4 最需要培训的是经销商的员工,他们才是销售的第一线,才是销量的基础 2018/5/6 (130)
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