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4 不在乎一个培训项目做得怎么样,落地怎么样,更关键的是成为惯例,完全融入 2018/7/31 (357)
4 在大城市,你司空见惯的事情,在小地方还很新鲜,他们会说,还可以这样? 2018/7/31 (21)
4 一批又一批的培训人,就是这样被淘汰的,大浪淘沙,新人崛起! 2018/7/31 (34)
4 培训经理定位是内容的创造者,站在历史的风口上 2018/7/25 (27)
4 几万人的企业,用集中的模式管理线上学习,这显然不可能 2018/7/25 (22)
4 培训中,手机从干扰,变成了辅助教学工具,好玩不? 2018/7/25 (23)
4 企业大学是平台的运营者,内部的链接者,而不是单纯组织线下培训 2018/7/25 (18)
4 企业大学校长们,承担了很多不应该承担的责任,要学会做平台和授权 2018/7/25 (23)
4 培训经理要向互联网公司学学,要运营项目,不是动不动就强迫 2018/7/25 (19)
4 最难讲的是营销课,因为变动太快了,讲师们跟不上趟了 2018/7/25 (18)
4 20万年薪的培训经理,要干出100万以上的业绩,老板觉得才合算吧? 2018/7/9 (50)
4 不断用内容影响员工,影响经销商,影响客户,这个才是营销 2018/7/9 (30)
4 传统企业说经销商管理,互联网公司说生态 2018/7/9 (26)
4 传统企业说客户,互联网企业说用户,看起来类似,有什么区别? 2018/7/9 (21)
4 大企业的线上平台,那是个巨大的坑,100个企业大学校长在里面呢 2018/7/9 (26)
4 培训经理的这个思路是错的:我把管理层培训好了,他们回去以后教员工就好 2018/5/6 (126)
4 最需要培训的是经销商的员工,他们才是销售的第一线,才是销量的基础 2018/5/6 (82)
4 你现在的能力是碎片学来的,还是系统学来的? 2018/4/16 (86)
4 经销商参加年会学习,这个模式太重了,随时学习,随时被影响才好 2018/4/16 (52)
4 企业让唐吉坷德式的员工,手拿大刀长矛,去挑战机关枪和飞机大炮 2018/4/16 (50)
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